战略运营是以经营为导向，以组织系统为支撑，以目标管理为协同，通过运营活动的计划与实施来实现总体的战略目标。它是一套完整的运营体系，由10大管理维度构建而成，本专栏以实战出发，梳理出10大类别100套执行方案，将整套体系进行最大化的整合，供各位同仁参考。

　　战略，是公司决策者要解决的问题；战术，是公司管理者要解决的问题。战略运营是将战略与战术有机系统的整合，决策层把控战略方向、制定战略方针、拟定战略目标、坚持战略不动摇，管理者分析战略要求、杏彩体育官网规划竞争策略、制定经营计划、坚持目标不动摇。

　　《战略运营10大维度100个模板》专栏的内容，由100套方案组成，从顶层的战略设计，到中层的策略转化，再到底层的落地考核，明确出一套基础通用版的方案框架，大家可根据源文件的内容，结合自身企业的实际，灵活转化成更加具体的方案。

　　本章节，应部分粉丝的留言需求，通过三个方面，为大家系统的总结梳理，专栏源文件的应用方法与核心价值。

　　战略运营是组织体系的管理工具组合。在经营方向、业务规划、执行计划、作业标准、过程管控5个方面，系统的帮助管理者解决经营问题。

　　解决公司发展方向及战略目标的问题。通过对公司发展现状的梳理，提炼与定位自身优势，找到参与市场竞争的领域，从而确定出未来3-5年的战略目标。

　　解决公司产品规划及业务组合的问题。通过对公司战略目标的评估，审视产品业务的竞争力，纵向厘清业务线条、横向制定业务组合，从而确定营销战略。

　　解决公司营销战略转经营计划的问题。通过对公司营销战略的理解，制定出支撑战略实施的举措，并通过营销、生产、财务、人资4个方面确定执行计划。

　　解决公司执行计划市场可行性的问题。通过对各业务单元计划分析，围绕期望目标、完成时间、达成效率，这3大维度，推估各单元作业流程，并验证计划的可行性。

　　解决公司各单元作业标准落地的问题。通过对作业流程标准的评估，细分出各阶段实施目标，并量化实施标准。以此，作为考核制度的基础，推动执行计划落地。

　　在公司内部各运营环节，除了顶层决策者以外，大部分管理者都只专注于自身所属部门、所处岗位的工作，对其他部门工作原理与流程并不了解。故而，对公司整体经营的认知存在一定的局限性。

　　一是不利于部门间的相互协作。部门协作是基于共同目标来展开，要了解兄弟部门的协作诉求，并能与自身部门的工作有效关联，才能达成共识，否则，扯皮的现象将时有发生。

　　二是不利于对上层意志的理解。经营策略是自上而下的传导，“有效”执行，则“达成”了上级期望；“高效”执行，则“超越”了上级期望。不同之处，前者思考如何做？后者思考为什么要这么做？两者理解的不同，导致行动与结果的输出差异。

　　战略运营以宏观的思维，从目标、策略、分工、督导，自上而下系统整合。需要具备全局思维，系统的学习不仅知其然，还知其所以然，有利于管理者格局视野的提升。

　　经营的本质是盈利。如何盈利是决策者的价值目标，战略运营则是实现价值目标的手段。通过制定目标、实现目标、挑战新目标，再实现新目标的循环，让企业生存发展。战略运营系统的底层逻辑是将大目标分解成多个小目标，再通过现有资源进行整合，最终实现目标的过程。

　　学习与理解了战略运营体系，则理解了经营的本质杏彩体育官网登录入口，站在主人翁的视角思考与解决问题，提升管理认知，降低了管理在系统性思考上所产生的障碍。