项目管理是什么？外行人来说，这个职位难免有些难理解，感觉就是统计数据，制作计划的。其实这些理解都是很片面的，今天小编就用

　　项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。为实现这一目标，重要的是要有一个清晰的书面项目管理流程，涵盖项目生命周期的这五个阶段：

　　项目管理过程的第一阶段也是最关键的一个阶段。在这个阶段，项目经理和主要利益相关者必须从实际审视拟议的项目，以确定其价值，可行性和对公司的好处。

　　这些分析越深入，在申请或启动项目时才会越得心应手。当你的团队清楚知道项目目标及分工时，他们的参与度才会变高，他们才会有主人翁意识。

　　项目管理流程的第二阶段是建立项目计划，分配资源，制定时间表和组建团队。项目经理应该详细列出项目计划的每个细节。项目执行将会由这个计划来推动。

　　项目执行阶段是实际进行的阶段。现阶段项目经理将指导团队成员开展工作，完成里程碑。在这个阶段，团队坚持计划至关重要，第2阶段的所有风险因素随时可能发生。

　　项目管理过程的第4阶段通常与第3阶段一起执行。这涉及与项目相关的KPI，预算，资源和时间表的实际监控和报告，并将其传达给对应人员。项目经理可以使用各种工具来进行监控。例如，杏彩平台官网MindManager的甘特图和看板视图，可以进行任务跟踪、任务分配。

　　一旦你完成了项目管理流程的第3和第4阶段杏彩体育官网注册，就可以准备结束项目了。每个项目结束时都需要进行项目汇报，这是整个项目管理过程中最有价值的部分之一。与团队进行一次深入的沟通，可以了解整个项目实施过程中做的好和不好的地方杏彩体育官网注册，方便以后进行流程优化。