全面性是全面预算管理最突出的特征之一，顾名思义，全面预算是将整个经营管理全部纳入预算体系，这种管理模式需要企业全员、全程、全方位参与

　　首先，全面预算以销售预算为起始点，包含生产预算、采购预算、期间费用预算、人员预算及投资预算杏彩体育，整个过程涉及各个部门，需要全员参与积极努力完成；

　　接着，全面预算管理不仅仅是管理层和财务部门的责任，从预算的编制，到预算指标的敲定和执行，以及中间的过程控制，一直到最后的考核分析和绩效奖惩，渗透到经营过程的每一个环节；

　　全面预算管理的过程涉及到经营的各方面，想要实施完整的全面预算，就需要将管理的触角伸到企业的每一个角落；

　　这个过程需要企业各部门之间协调配置资源，通过生产部门与后勤职能部门的有效配合，最大化利用公司现有资源，低成本、高绩效的完成作业，实现资源的合理配置；

　　另外，部门与部门之间形成相互牵制、考核与被考核的关系，也有利于在公司内部形成有力的推动机制。

　　企业是船，战略为帆，只有企业的战略清晰，大船才能行驶的更快更远，全面预算管理是保证企业战略顺利实现的护航员。

　　全面预算管理，要求企业在编制预算之初就充分考虑其资源和组织状况，以战略为导向，结合实际情况进行部署与实施；

　　这就要求预算指标的制定必须切实可行，既不能遥不可及，杏彩体育官网注册又不能与公司实际相背离，需要内部各部门共同努力，将公司战略目标变为可实施的具体计划。

　　纵向性是指全面预算从编制杏彩体育、执行、过程控制、考核与奖惩各个环节，自上而下形成一个完整的系统，紧密相连；

　　横向性是指在预算编制及实施过程中，将各个部门横向串联起来，相互协作与牵制，一个部门自己工作没做好，不单影响自己部门的绩效考核，还会影响到其他部门，促使每个部门在日常经营过程中，都尽心尽力的完成职责内部与外延工作。

　　全面预算管理的监察职能，主要是指该工作不能仅停留在指标的制定和下达方面，更重要的是预算的执行，以及对整个执行过程的监控，和最后对执行结果的分析与考核，过程中对于超预算、企业突发等情况，要及时调整、随机应变。

　　企业管理是环环相扣的，全面预算管理通过有效的问责制度，能够加强部门间的沟通与配合，在运行过程中，调整消耗标准和资金安排，对集权与分权重新整合，最终确保企业健康有序的发展。返回搜狐，查看更多