在这个特殊的时期，CeMAT ASIA也将同合作方一起，为大家带来耳目一新的沙龙体验，让您随时随地，尽揽智慧物流最新事！

　　VCI现推出线上直播课程，上周首播的供应链相关课程也受到了广大业内人士的关注和赞扬（拉到最后可看回放）。

　　疫情下的机遇分析、新零售等的话题，推出一系列直播课程，让大家足不出户与大咖线上面对面，还可以实时互动。错过直播的小伙伴后续可在CeMAT TV上观看回放。

　　时尚品零售供应链管理专家、博导、教授上海大学需求链研究院院长，上海欧睿供应链管理有限公司CEO，oIBP智慧需求链解决方案创始人，沃顿商学院访问学者，阿里研究院新零售研究员，阿里和京东集团特聘教授，《系统管理学报》和《管理学报》审稿人，国家自然科学基金通讯评审专家。在近20年的工作经历中主导过多家零售企业的商品管理、销售预测、促销管理、智能补货、库存管理和供应链仿真模拟等项目，并开发过商品和供应链运营决策支持系统，在该领域具备深厚的理底和实践经验。曾为肯德基杏彩体育、康师傅、湾仔码头、特步、都市丽人、杏彩体育官方在线登录李宁、太平鸟、惠特鞋业、卓诗尼、秋水伊人、Lily时装、顾家家居、太平洋咖啡、华为终端、来伊份、中兴电子等多家企业提供大数据分析和计划系统构建等数据建模、系统开发和管理咨询服务。《需求链中的库存管理》、《零售新科学》等书的作者。

　　前雀巢大中华区集团供应链的需求供应计划经理；前银鹭食品集团运营中心副总经理，负责需求供应计划、客户服务中心和OEM丰富的食品饮料行业从业经验，包括10年食品研究所和20多年国际食品企业和民营食品企业从业经验

　　近几年致力于培训和咨询领域，开发了专项管理培训课程，为企业和学员定制真实案例分享和实战练习，同时，通过微咨询或深度咨询，在为企业提升端到端供应链管理效率实践方面取得了卓越的成就

　　每一个供应链人都需要掌握的思维逻辑——需求计划是供应链运作的起点，也是供应链管理不可或缺的组成部分。

　　为什么你的需求计划效果不尽如人意？——在企业由小到大的发展过程中，计划也由简单变得越来越复杂，很多企业现在还停留在非互动性的销售计划或销售预测上，尚没有开展真正的需求计划过程，使得需求(计划)管理远落后于其他业务。

　　面对市场变化或突发情况，需求计划的实践意义——在今天这个竞争趋于同质化，多元化且需求呈现出复杂多变的年代，企业对掌握需求计划管理能力的需要越来越迫切，希望通过提高需求计划的准确率提升企业的整体竞争力，能够快速反应市场的机会和风险。