杏彩注册平台杏彩注册平台康知了—效益提升管家服务是由北京康知了医院管理有限公司依托康复中国万里行三年活动开展300余家机构实地探访，及一百多场线下康复技术、运营管理培训活动开展经验，投资近1000万，历时6年时间打造。在帮助康复机构对应对目前医管新形势，DRG以及DIP付费，提供一整套完整的解决方案，帮助机构持续效益提升的服务方案。

　　旨在帮助康复机构科室效益提升、技术提升、人才培养、患者增长的运营管理服务。服务缩短患者住院周期，提高医疗资源使用效率、全面提升机构社会效益与经济效益。同时在不断引进国际康复医学的新理念、新方法、新技术和新设备，保证同步输入。

　　信息化：解决评估路径和治疗路径，解决看好病标准化问题，解决招聘、培训困难，人才流失造成的运营中断问题！

　　1、康管家诊疗路径管理系统安装、培训及维护；路径包括儿童康复（脑瘫、孤独症、脊柱侧弯）、康复（神经康复、骨关节康复、心肺康复）六个病种。

　　2、运营辅导：A、专家上门辅导3次6天，康知了1-5级客户评价；B、运营管理特训营名额2人；C、运营管理研讨会一场；D、高峰论坛名额3名。

　　3、技术帮扶：A、基地进修每病种，共6人；B、专家上门（一个病种：主任2次，团队成员4次），合计主任上门12次，技术骨干上门24次；C、康知了特色技术培训名额12人次；D、技术培训班组织2场；E、时时线上疑问指导；F、康知了点播课堂60人年卡。

　　1、康复诊疗路径管理系统安装、培训及维护；路径为儿童康复（脑瘫、孤独症、脊柱侧弯）或康复（神经康复、骨关节康复、疼痛康复）中的一个模块。

　　2、运营辅导：A、专家上门辅导3次6天，康知了1-5级客户评价；B、运营管理特训营名额1人；C、运营管理研讨会1场；D、高峰论坛名额2名。

　　3、技术帮扶：A、基地进修3人（每病种1人）；B、专家上门（一个病种：主任2次，团队成员4次），合计主任上门6次，技术骨干上门12次；C、康知了特色技术培训名额6人次；D、技术培训班组织1场；E、时时线上疑问指导；F、康知了点播课堂30人年卡。

　　1、康复诊疗路径管理系统安装、培训及维护；路径为儿童康复（脑瘫杏彩体育、孤独症、脊柱侧弯）或康复（神经康复、骨关节康复、疼痛康复）两个模块中的一个模块。

　　2、运营辅导：A、专家上门辅导3次6天，康知了1-5级客户评价；B、运营管理特训营名额1人；C、运营管理研讨会1场；D、高峰论坛名额2个。

　　3、技术帮扶，含：A、基地进修3人（每病种1人）；B、专家上门（主任6次，团队成员12次）；C、康知了特色技术培训名额3人次；D、技术培训班组织1场；E、时时线上疑问指导；F、康知了点播课堂40人年卡。

　　1、康复诊疗路径管理系统安装、培训及维护；路径为儿童康复（脑瘫、孤独症、脊柱侧弯）或康复（神经康复、骨关节康复、疼痛康复）中的一个，任选两个病种。

　　2、运营辅导：A、专家上门辅导3次6天，康知了1-5级客户评价；B、运营管理特训营名额1人；C、运营管理研讨会1场；D、高峰论坛名额2个。

　　3、技术帮扶：A、基地进修2人（每病种1人）；B、专家上门（主任6次，团队成员12次）；C、技术培训班组织1场；D、时时线上疑问指导；E杏彩体育、康知了点播课堂20人年卡。

　　北京康知了医院管理有限公司董事长，创立康管家服务模式，持续解决行业人才短缺问题和持续提升问题

　　康知了成立于2010年，致力于联合行业资源，帮助优秀机构更好地康复患者，致力于成为千家机构首选专业康复合作伙伴。经洞察市场发现，现阶段康复理念落后是制约行业发展的最大问题，我们通过杂志、微信平台、活动的形式，多年来全力普及康复理念和专业知识教育。同时发现，行业发展的另一痛点是缺乏人才，特别是管理和技术人才。康知了目前核心板块将聚焦于管理和技术提升。

　　康知了微信公众平台汇集康复行业读者 30+万人，日活跃用户 5W+，入驻门户媒体二十余家。同类平台中遥遥领先，累计服务行业机构300+家，在中国每三个康复人就有一个关注康知了。

　　康知了在全国30多个省份200多个城市开展了大大小小超百场行业领先的活动。凭借多年康复行业资源及康复中国万里行活动开展经验，通过与国内外康复医学专家、国际著名康复技术设备供应商及康复医疗系统管理专家密切合作，深度研究康复机构运营管理经验模式，不断为康复机构改革升级提供技术管理支持，为打造具有国际水准的中国康复医疗机构而不懈努力。不断为中国康复医疗发声，为康复从业者指引方向。

　　目前康知了旗下有康知了传媒、康知了医生集团、康知了优选商城、康知了非公立医疗机构采购平台、百佳康复中心机构联盟和中国康复微信系列社群等服务版块。康知了服务的客户已覆盖全国乃至43个国家和地区，包括卫生、民政、残联、军队、教育、运动、诊所、投资机构、生产企业、经营公司等。

　　康知了发起“康复中国万里行”公益活动规划为10年。2017-2021年共走访26个省份、300+家各类康复机构，得到了各地医疗卫生系统、行业学会、行业协会、康复机构的大力支持，受到了广大患者的高度认可。在中国康复医学会和中国社会福利基金会的指导下，联合国内行业专家200多位，开展义诊、查房、技术培训、管理论坛等活动，走进各级医疗、养老、教育、培训、运动健身等机构，深入基层，普惠广大患者，更多地使贫困地区和偏远地区的患者受益。

　　为了进一步促进我国康复机构运营管理间的学术交流，提升我国康复机构运营管理研究和应用水平，快速实现康复机构管理的制度化、科学化、规范化，推动我国康复医学事业实现规范、有序、快速发展，康知了传媒联合郑州大学第五附属医院发起“康复机构运营管理研讨峰会”。活动围绕康复机构运营管理、质量控制、服务提升以及学科发展等方面进行深层次交流，进一步为全国各级各类康复医疗机构从业者、管理者提供学术平台，从而进一步提高康复机构管理和服务能力，为满足人民群众多层次医疗服务和健康需求发挥应有的作用。

　　近年来，为响应国家相关政策，省市各级医院纷纷成立康复科，大批民营康复专科医院也纷纷兴起。治疗过程不规范、缺乏标准化问题严重，没有形成符合当地实际情况的规范化诊疗路径流程，当地患者资源流失严重。

　　康知了特邀请政府有关部门领导、卫生健康界两院院士、知名院校校长、康复医疗机构院长、科主任、专家学者、国家医保和商业保、产业投资人等分享、探讨、交流康复机构效益提升、医保策略、康复团队建设、患者运营四大主题。通过主题演讲、现场提问、对话交流等形式，深入探讨发展难点、痛点，传授成功发展秘籍，共享康复医疗先进经验。

　　康知了首脑论坛邀请全国市场运营效果突出的康复机构管理人员及理论基础扎实的市场运营专家，通过政策解读、发展规划、战略规划、风险管控等主题，分享康复机构的成功发展经验、探讨康复机构运营发展中战略经验。