十九大以来，在“建设教育强国是中华民族伟大复兴的基础工程”引领下，高等教育的地位与重要性进一步提升，提升高校人才培养能力成为核心。杏彩体育注册登录官网提升高校人才培养能力，高质量的教师队伍建设是关键。工资作为高校教师的工作回报与生活保障，关乎教师队伍的建设和稳定杏彩体育。如何通过流程再造与信息化手段，构建适应新时代要求的人事薪资管理系统，兼顾系统延续性与创新性，助力智慧校园建设，提升高校教职工的工作便捷度和幸福感，对高校发展具有重大意义。

　　（一）信息化建设水平不足工资管理系统因其特殊性，大多独立于高校已有信息系统之外。个人基本信息与工资水平涉及个人隐私，且要求准确无误，当前与之相关的大多数信息依旧采取手工采集、手工核算，已有的信息化平台只承担了信息的反映与查询功能。对于相关职能部门来说，单方面手工的信息录入对工作的准确率和效率要求较高，尤其是面临招聘结束大规模人员新进和年度工资调整等需要短时间处理大量数据时，单方面手工录入意味着出错风险的增加。对于教职工来说，工资信息关乎个人利益，便捷准确的信息获取能增加教职工的安全感。

　　（二）工资模块设计不合理对于高校等事业单位工资标准，人力资源和社会保障部、财政部多次发文调整，各省市对职责范围内的高校工作人员也有不同的补贴政策，各高校为吸引人才也制订了不同的绩效工资分配方案。随着经济社会的发展、国家政策的调整和各地高校发展的长短期目标变化，工资标准及结构相应调整，工资系统中的对应模块与词条也需及时变更。而当前不少高校使用的工资系统还是根据老标准、老公式构建的单机版系统杏彩体育，工资模块的架构与内嵌公式的预设已无法适应新时期工资政策的变化以及学校发展对于绩效工资管理的个性化需求。

　　（三）信息孤立，联动性不足在实际工作当中，人事劳资部门主要负责核定工资、社保、公积金等标准，财务部门负责具体的发放。除工资政策改变、年度普遍调整和晋升外，人事劳资部门核定的应发数变化不大，但教职工实际拿到的实发数却会因个人所得税、房租、水电费等其他扣款项而有所波动。而实发数是教职工对个人劳资水平最直接的感受，这导致工资发放后，人事劳资部门承担了许多不属于本职责范围内的解释工作，而这些信息都可以通过整合反映在一个系统当中。人事工资系统的相对独立使这些数据无法及时联动显示，不仅给人事劳资部门的日常工作增加了负担，也不利于教职工工资信息的获取与查询。

　　（四）无法满足人事工资管理新要求高校教职工的工资水平关乎教职工切身利益、高校的师资队伍建设和总体发展，工资总量与结构也关乎地区的收入水平统计和下年财政预算的拨付，而这一切分析统计的基础就是准确完整的工资信息。现有的人事工资管理系统只能提供简单的信息查询和统计功能，且工资信息的分析多基于导出excel格式的工资信息，然后再依靠业务部门进行手工筛选分析。通过上述方法，虽然最终也可实现数据的分析与统计报表的生成，但需消耗大量的时间，且数据的准确性、完整性也难以有效保证。