全国无线电管理信息系统（以下简称信息系统）的逐步建设和不断完善，推动了我国无线电管理工作的信息化进程，同时也培养了一大批信息系统的管理和维护人

　　才，在“十一五” 规划“信息系统建设现状调研及分析”课题调研中，通过对各省无线电管理机构信息系统管理员情况的上报和汇总，可得出如下数据：

　　各省共设置了信息系统管理员309名，年龄在20～30岁之间的有110人，30～40岁之间的有117人，占统计人员的73%；学历是大本以上的有192人 ，占统计人员的62%；相关专业人员106人，占统计人员的34%。从以上数据可以看出，信息系统管理员的知识层次比较高，年富力强。

　　作为信息系统管理员，如何在无线电管理工作信息化建设中发挥应有的作用，如何在无线电事业发展得更快、更高的同时规划好自己的发展，是我们平时工作中经常遇到的问题。

　　横向分析一个单位的信息化人才结构可以分为三种类型：单位管理人员、信息处理人员和业务处理人员。

　　第一类人是单位管理人员，其中包括单位最高层管理人员和中层部门管理人员，如单位的CEO、CFO、CIO，以及其他高层领导成员杏彩体育官网，还包括部门负责人员。第二类人员是信息处理人员，主要包括单位的CIO、系统分析师，以及软件工程师、硬件工程师、通信工程师、数据工程师以及系统操作员、网络维护员、数据管理员等。第三类人员是业务处理人员，他们也是单位信息化的终端用户，一般说来，他们分布在计划、财务、劳资等业务工作岗位上。

　　纵观我国无线电管理机构的信息化人才结构，信息系统管理员大部分分布在第二类人员范围中，他们是无线电管理信息系统建设、信息系统运行、信息系统管理和信息系统安全等整个信息化建设工作当中最重要的一个环节。

　　笔者在与各省信息系统管理员进行工作交流时，感到有些同事对自己在无线电管理工作中的角色认识不够全面，从而在工作中不能很好地发挥应有的作用，不能和无线电管理工作很好地融合。下面谈一下对信息系统管理工作的几点认识误区杏彩体育官网。

　　社会上，一些单位在招聘信息系统管理员的时候有一个误区，认为信息系统管理员大多数做的是企业的IT技术支持工作，是掌握计算机网络技术的技术蓝领。这种定义并不准确，因为信息系统管理员不但要掌握相应的计算机网络技术，他们还要把信息系统管理好、运营好、维护好，所以把信息系统管理员定位为技术专家更加恰当。信息系统管理员所在的部门是服务处室，有很多事物性、维护性的工作，对此，应将其理解为单位重要的基础设施、数据资产和网络服务设施的重要管理服务部门。基于以上理解，信息系统管理员除了做好日常网络维护，还要加强系统管理工作，做好相关规定制度的建设，杏彩体育官网并及时对信息系统进行制度化管理。

　　大多数信息系统管理员认为自己所在的IT部门是为其他部门服务的，自己从事的工作难以融入到单位的主流业务当中。无线电管理工作的核心是维护空中电波秩序、保障无线电信息安全、促进无线电事业发展，我们要深刻认识到无线电管理的信息化建设，是推动新时期无线电管理工作最重要和最基础的保证。

　　我国无线电管理信息系统建设从无到有已经走过了十多年的历程。据统计，全国信息系统建设投资累计已达31028万元，其中硬件投资21977万元，软件投资9051万元，为信息系统管理员举办各类相关培训达上百次。这足以说明，信息化建设在我国无线电管理事业发展中的分量。

　　对此，信息系统管理员首先要从自身认识到信息系统对无线电管理事业发展的重要性，在此基础上，在日常工作中不断积累技术经验，提高自己的技术水平，同时加强对信息系统的管理和规划能力，为使信息系统及时跟上时代发展步伐，甚至适度超前建设，拉动无线电管理工作发展，提供有效的保障和支撑。

　　我国近些年来信息化进程不断加快，很多单位实现了计算机网络化，但有些单位也存在信息系统和单位主业难以融合的现象，这也导致了信息系统管理员难以为单位重视的现象。对此，信息系统管理员应立足信息系统管理工作，主动促进和实现信息系统与单位主要业务的有效融合。

　　许多单位在推进信息化的过程中所遇到的困难和问题，往往不是技术上的问题，也不是管理上的问题，更不是领导不重视的问题，而是沟通的问题。在建造以计算机为支撑的信息系统时，如果信息技术人员与管理业务人员不能很好地沟通，那么建成的信息系统很可能无法很好地支撑主业。信息系统管理员应努力使自己成为既懂经营管理，又懂信息技术的复合型人才，推倒以信息技术为界的无形壁垒，通过自己的主动工作，推动信息系统很好地与主业融合。

　　在新的历史时期，无线电管理事业的发展对信息系统管理员提出了新的要求。对此，信息系统管理员应走出自己的认识误区，通过立足本职工作，提高管理能力，加强综合素质，使信息系统管理工作真正成为无线电管理核心工作的有力支撑。